1、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
2、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
3、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
4、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
5、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
6、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
7、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
8、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助
9、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
10、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
11、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
12、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
13、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
14、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
15、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
16、企业即人。——松下幸之助
17、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
18、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
19、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志
20、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
21、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
22、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
23、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
24、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
25、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
26、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
27、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
28、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司
29、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
30、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
31、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
32、企业最大的资产是人。——松下幸之助
33、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
34、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
35、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
36、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
37、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
38、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
39、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
40、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
41、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
42、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
43、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
44、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
45、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
46、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
47、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
48、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
49、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
50、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
51、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗
52、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
53、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
54、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
55、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
56、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
57、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
58、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
59、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
60、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
61、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
62、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
63、信任固然好，监控更重要。——列宁
64、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助
65、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
66、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
67、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；
68、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
69、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
70、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
71、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
72、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
73、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
74、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
75、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
76、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
77、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
78、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
79、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
80、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
81、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
82、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
83、造人先于造物。——松下幸之助
84、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
85、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
86、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
87、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
88、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏
89、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
90、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨
91、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
1、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
2、解决市场存在的问题，从大处着手，从细节做起；从眼前着手，从我做起。
3、干工作只要耐心多一点，态度好一点，动作快一点，层次高一点，成功机会就多一点。
4、好朋友就像——一幅美丽的画让人赏心悦目，一曲悠扬的歌让人白听不厌，一首动人的诗让人陶醉其中。
5、信任+压力=快速提升。
6、选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
7、顾客是企业最珍贵的资源和财富。
8、企业是一个永远有问题的单位，我们每个人的价值就是为解决问题而存在。
9、做生意先卖信誉，卖信誉先卖人品。卖信誉不是卖产品，而赚信誉就是赚钱。
10、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
11、一切从沟通开始，沟通是一切成功的源泉！管理就是沟通沟通再沟通。
12、领导者绝不应该把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
13、企业要敢于对自己动手术，不但要找准地方，还要敢于下重刀。
14、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
15、素养取决细节，细节决定成败。
16、一个诚实的人远比一个聪明的人更加容易成功。
17、世界上优秀的公司在亏损的时候，第一件事是做什么？第一件事就是裁员，难道他们不知道公司亏损会有各种原因？难道他们不知道裁员以后还要再招聘？也许下次招的人还不如这次裁掉的人好？裁员的`真实目的就是向公司的员工们发出一个鲜明的信号：如果你达不到标准，绝对要被淘汰。
18、自然界里有万物，人格品性是千种，待人接物会百变，以诚相见要十分。
19、纵向管理，横向协调，各负其责，各司其职，分工合作。
20、在与别人沟通之前，你要做的第一件事，事露出你淡淡的微笑，有时候它要比你煞费苦心的揣摩对方有用得多。
21、要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
22、如果你想结果不同，第一件事就是要在过程中看到不同。
23、管理是科学，领导是艺术！
24、给客户一个台阶，我们就上了一个台阶。
25、谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
26、幽默不是外国人的专利，如果说坦白、直白是一把开锁的钥匙，那么幽默就是，镶嵌在匙柄上的一颗钻石。
27、用做人的准则做事，用做事的结果看人。
28、居安思危，居危思进。
29、在算业绩的时候，永远不会有人来问你资源的配比情况。
30、劝劝你爱发牢骚的朋友，别总是对他人做的事说三到四，要嘛自己去做做看，要嘛帮别人去做做。
31、知道不等于做到，千万不要以为看到问题就是能力！要知道，傻瓜都能看到问题之所在！
32、竞争除了带来淘汰之外，还能带来生机和进步。
33、管理的最高境界就是利润的最大化！
34、一个成功的企业需要有三种人，一个梦想家，一个企业家和一个无赖，合适的人才是企业最重要的资产。
35、顾客永远是对的，永远不对市场说不。
36、管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
37、只有给下属机会，你才会有更大的机会。
38、有时候，心悦诚服得夸奖别人或夸奖别人做的一件事，的确是很难的，尤其是对优秀的人来说，正所谓英雄气短啊。
39、企业的第一HR是老板，第二HR是直线主管，第三HR才是人力资源部门，HR部门管人更多的是术，而老板管人用的却是道。
40、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
41、一个没有文化的民族是可怕的，同样一个没有自己文化的商业群体也是可怕的。企业文化不仅是企业的内部凝聚力，它还是企业的外部竞争力。
42、企业是舟，市场是海，海可载舟，也可覆舟。
43、诚为商本，信誉乃无形之财富。质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂。产品合格不是标准，用户满意才是目的。
44、千万不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了，千万不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了，千万不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了，高层的“盯”加基层的“干”其实就是最好的执行力。
45、先管住，再理顺！主要是管人————给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
46、因事责人，知事识人。
47、委屈、被误解，你有，我也有，我不会说：坚强点或者算了吧那样的话，我想说：愤怒和眼泪过后，愿你留下的还是昨日的快乐和执着，因为你在面对美好的生活。
48、一样的号令不一样的效果，关键在干部。
49、高级管理层不仅是解决问题的关键，而且通常就是造成问题的主因。
50、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
51、企业的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，培训授权，责权并重，赏罚严明。
52、信息化，必须全员参与，不能仅是“一把手”工程和IT人员的“专利”。
53、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
54、生活教会我们的，不仅仅是恨，而更多的是爱，相互搀扶是人世间一道亮丽的风景线。
55、公司里最需要培训的人恰恰是公司高管和部门主管们！
56、市场唯一不变的原则就是永远在变。
57、我们通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情。
58、总在一个地方摔跤的人别同情，总在你后面走的人不是忠诚，总提反对意见的人未必有恶意，总有小毛病的人可能事业有成。
59、生意就是不断生出新的好的营销主意。
60、评价一个主管的业绩，要看他（她）是否带出了一只无可厚非的团队。
61、质量是政策与文化的结果，而不是程序与工具的产物。
62、服务的最高标准：顾客满意。
63、你可以不知道下属的短处，但你不可以不知道下属的长处。
64、负责任决不只是出现问题后的勇于承担，它更应该是贯穿事前和过程中的一种态度、一种习惯、一种执着追求！
65、证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？
66、无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
67、企业留人有三种方法，薪酬留人、情感留人、知识留人，薪酬固然重要，但我们更注重后二者。
68、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
69、我们的口号是：项目零缺陷，服务零距离。力争实现消费者、加盟商和总部三赢。
70、搀扶不是一般意义上的支持和帮助，更不是怜悯和同情，而是一种情感、一种胸襟、一种能放下架子，抛开个人得失，源自内心的尊重，不是你能弯下腰，而是你能否跪下去！
71、赏识导致成功，抱怨导致失败。
72、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
73、对于历史，要展望而不要回顾，回顾只会使人留恋曾经的辉煌，而展望却让我们更清醒的审视自我。
74、没有疲软的市场，只有疲软的人。
75、尊重人，信任人，关心人，理解人，帮助人，是建立良好人际关系的五个基本条件。
76、只有落后的管理者，没有落后的执行者。
77、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑平台。
78、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
79、问题就是机遇！抓住机遇其实就是你比别人先解决问题，企业如此，人亦如此！
80、管理没有真理！
81、信息化或者ERP之于企业，犹如手机之于个人，就是一个劳动工具，工具本身无对错，不要说IT本身的错，而是人的错，你选择、实施、运用不当造成的错。
82、企业不应该向员工承诺“提供终身就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力”。
83、不要问你的上司这事怎么办，最好告诉他你想怎么办。
84、团队精神和敬业精神，是企业的螺旋浆。
85、你能翻多大的跟斗，我们就给你多大的舞台。
86、心态决定命运，一个成功的人应具备健康向上的心态：播下一种心态，收获一种思想；播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。
87、管理就是先管好自己。
88、企业决策层的思想高度，决定企业整体行为的高度。
89、人人面对一个市场，人人面对一个对手，人人吃掉一个对手，人人赢得一个市场。
90、企业的最大危机和挑战，不是来自于外部，而是来自于内部；不是来自于竞争对手，而是来自于自己，人人都要从我做起。
91、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
92、常怀豁达之心，常具练达之情。
93、培训不是万能的。
94、忙碌并不值得同情，如果没有真正掌握工作方法和要领，瞎忙似乎在所难免！
95、观念不变原地转，观念一变天地宽。
96、要搞垮一个企业，大约两三个月就够了；只需要做到堆积存货；慢些催收货款；最后加上对企业危机的茫然无知。
97、要关注业务形成过程，因为办公大楼不可能制造或出售产品，也不可能酝酿新思路、新观点、新创意，扎根基层才是了解实情的最有效途径。
98、一个年净利润1000万元，和一个年净利润1亿元的企业，你能判断出哪个企业好？关键是要看股东的投资回报！
99、竞争凭实力抗衡，营销靠整体优势。
100、知识和智慧的力量，来源于交流与分享。
101、企业要开发市场，更要开发人才。
102、视野之于人，如登高而招，臂非加长也，而见者远！
103、学习的真正驱动源自个人内心的渴求。
104、越是无法具体和量化的，越说明了其管理的粗放和泛化！
105、灵活而要有原则，但原则决不能灵活。
106、但凡与我们相关，就不要感到委屈。
107、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
108、一个总结经验的人，与一个总结教训的人赛跑，你猜，谁会赢？
109、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责尽职。
110、在人们心目中，数学老师是最公平的，因为他在判断一道题的正确与否时，不仅看最终得数，而且还要看每一个计算步骤，生活中的对与错往往时角度问题。
111、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。
112、管理就是用合适的方法管人管事。
113、ERP，作为企业经营的重要工具，其实现的不仅仅是流程优化、业务支撑、管理规范，更为重要的是通过组织实施，对员工观念、习惯、效率、素养施以深远影响，而这才是企业最终绩效的根本驱动！
114、以德经商，诚信为本。
115、一个品牌就是一个市场，品牌不立，市场艰难。
116、专业能力≠专业素养，后者指个人品行、职业道德、涵养风度，专业能力可以4年学会，而专业素养可能需要10年以上。
117、识人试金石：有良心的人问心无愧，自觉把事往好做；有责任心的人爱岗敬业，做事认真、完全彻底；有信誉的人言行必一，即使自己吃亏也要兑现承诺；有智慧的人不但知道怎样做事，还懂得怎样思考。
118、人人有事做，事事有人做。
119、数字是有生命的，用数字和事实说话是财会管理的基本理念。
120、作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
121、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
122、市场反馈的信息，你随之的行动迅速了吗？
123、为什么上海的产品质量一直是全中国最棒的？因为上海的顾客最挑剔！有挑剔的顾客才有优质的商品和满意的服务。
124、天下大事必做于细，天大的本事不如一个好的习惯。
125、无边界财务，不要用“专业”这个词汇把自己跟别的部门隔离起来，更要用非专业（简洁、平常）的语言表达专业的数据和逻辑。
126、ERP，最优秀的管理工具应当和最卓越的人在一起！
127、一个好的上司，他下属的能力应该和他相差无几。
128、财务同样需要激情，就是那种比别人更在乎，更专注的投入，却拥有平和的心态。
129、管理的关键：要有良好的执行力！
130、高瞻远瞩谋事，脚踏实地做事。
131、培训并不一定要外出，外出培训的真正含义更像是一种得到尊重和认同的福利！
132、管理是艺术的一种表现形式而已。
133、管理在于充分而有效的利用资源。
134、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
135、企业的基本职能只有二项，一是销售，二是创新，其余的都是成本，如果说职能部门的绩效评价或者收入水平持续保持前列，那么这个企业离破产不远！
136、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极、热情、用心、学习。
137、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
138、管理就是是两件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养。
139、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
140、互联网是公司送给大家最好的培训机会。
141、所有别人对你的方式都是你自己教的！当你用手指着别人的时候，千万不要忘了，还有三个指头指着你自己。
142、快乐的工作，工作才会快乐。
143、知识≠能力，知识是你所知道的，而能力是你能做到的。
144、先学做人，后学做事。
145、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；执行层人员：把事做正确。
146、高层不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。
147、勇于负责任的人才是一个高尚的人，纯粹的人。
148、人们只会去做你考核、检查的，而不会去做你希望的。
149、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
150、必须促使问题得到解决，而不仅仅是提出问题而，不仅仅是给出一个建议，而且要比较各种方案之优劣，因为上司喜欢作选择题而非问答题。
151、培训效果的评估不是在培训结束之时。
152、告诉下属“你错了”，仅仅够格做上司，告诉下属“错在那里”，只是个一般上司，告诉下属“怎样才对”，该是一个不错的上司，告诉下属“将来怎样去避免再错”，他将是一个英明的上司。
153、庸者下，平者让，能者上。
154、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
155、没有员工的努力，哪有集体业绩；没有集体业绩，哪有个人利益。
156、资产负债表说明了你的底子，损益表似乎只是体现出你的面子，而现金流量表才是真正的居家过日子。
157、好脑瓜子不如烂笔头子，它使你在上司面前不再说“好像，似乎，不记得了”这样尴尬的话，而你的上司也最忌讳这样说。
158、任人惟贤，知人善用。
159、文可养德，德可兴商。
160、酿成错误的因素只有两种：缺乏知识和漫不经心。
161、风险，就像我们文章中的逗号，没有它，你的文章就显得晦涩平庸，要敢于点它，还有善于点它。
162、孙子曰：不战而屈人之兵，善始善终也。“市场竞争的最高竞争就是不竞争”，当别人没想到时，我们就提前一步想到了，并能以最快的速度开发出来，做到“人无我有。”
163、人品的品上下三个口，不是一个口，人格的格去掉木字旁，是各人的各。
164、一个不聪明的人，对于未来是没有预见的，碰了壁才想到去思考、去解决；一个聪明的人，对于将来要发生的事是能够预先想到的；而最聪明的人，不仅对未来有预见、有规划，而且会按照计划按部就班的做下去。
165、培训是免费的，但它不是礼物，你必须为此付出代价。
166、把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
167、成在经营，败在管理。
168、打铁先得自身硬。喊破嗓子，不如做出样子。
169、“我拜托大家犯一点错误”总经理谈突破惯性，大胆创新时如是说。
170、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
171、销售永远是研发的一面镜子，功过要由市场来评说。
172、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
173、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
174、少说“如果……”去设定前提条件，多说“如何……”致力于解决问题。
175、员工是镜子，业绩是尺子，领导的实力都在上面写着。
176、一个好的班长，作排长的事，有连长的境界，唯有超越自我，用大心胸、大视野方能成就大舞台！
177、要领导好别人，首先要领导好自己。
178、你部下的素质就是你的素质。
179、是创新让我们赢得了今天，也只有创新才能带领我们走向未来！
180、我们无法评估IT带来的价值，只能描述其带来的变化，且很难确定这是IT唯一作用的结果！
181、客户的拒绝，其实意味着二个问题：一是选择进入的时机不对，二是自己还存在问题，如果这二个问题解决，客户抗拒自动解除。
182、有谁听故事只想听个头？看电影只愿看个尾？没有！评价、看待一个人，能不能掐头去尾？
183、如果你处理了许多事，你的下属没有丝毫意见，这只说明你的下属可能太懒惰，或有可能是你太主观霸道，但决不是说明你一贯正确。
184、唯有当我们不再去客户哪里去的时候才代表你以及你的产品被拒绝！
185、专注才能专业，专业才能长驱直入，才能有大发展。
把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
成本是第一竞争力；技术是第一生产力；人才是第一资源力；机制是第一原动力。
管理者要是坐下，部下就躺下了。
鸿海的工作精神：融合、责任、进步。
鸿海的经营理念：爱心、信心、决心。
将合适的人请上车，不合适的人请下车。
看到事情不待别人开口就着手去做。
科技创新的真谛，是让传统的东西赋与新的生命。
明白应尽的责任并切实做到。
盘活资产首先要盘活人。
千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
认定个人成就都应归功于另人。
如果你想的太多，障碍会变得很高。那样你什么也做不了。
什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
随时整顿自己与环境，追求理想成效。
我永远追求创新。
无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本。
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
以内在意志面对压力追求至善。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
1、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
2、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
3、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
4、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
5、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
7、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
8、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨
9、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
11、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助
12、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
13、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助
14、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
15、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
16、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
17、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
18、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
19、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
20、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏
21、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
22、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
23、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
24、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
25、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
26、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
27、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
28、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
29、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
30、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
31、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
32、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
33、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
34、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯