“分销”造句摘选：
1、增加自己产品的销售量，降低分销商其他产品的销量。
2、通过这个品牌给分销商带来销售成本的降低，带来销售效率的提高而掌控销售渠道。
3、负责整个公司的经营管理，如分店经营计划的拟定、指导执行及考核，商品从采购、库存管理、到分销的流程控制等。
4、所以对分销商不仅在服务方面，还要在利益上掌控，要给分销商足够的利益。
5、本阶段要根据前面调研分析的结果选择分销战略方案，设计构建最佳渠道系统。
6、分销规划是制造商与经销商间可能建立的进一步关系。
7、企业定期召开分销商会议，在会上对业绩好的分销商进行表扬和激励。
8、换句话说，企业给分销商的利润要大于分销商的纯利。
9、首先制造商必须在整个市场上塑造自己产品的形象，提高品牌的知名度，也就是必须对分销商提供强大的服务、广告支持。
10、制作零售店网点分布图，建立零售店、主要零售店员工、竞争对手、分销商以及厂家基本情况档案。
11、因为分销商都会考虑自己上游企业的发展情况，市场机会是有限的，对甲公司产品的经销，很可能意味着放弃了乙公司同类产品的经销。
12、增大自己的返利和折扣，使自己给分销商的单位利润加大。
13、很多企业在做分销时，往往考虑自己的利润，只要把货卖到经销商手上，就算是大功告成了，而娃哈哈的思路则是倒过来替经销商考虑其利润的空间。
14、一旦分销商认可了公司的理念、企业的发展战略，认可了公司的主要领导人，即使暂时的政策不合适，暂时的产品出现问题，分销商也不会计较。
15、制造商在处理与经销商的关系时，往往采取不同的方式，主要有合作、合伙、分销规划三种。
16、分销商的这种想法为企业提供了契机，企业可以通过对分销商的培训与咨询来达到管理与控制分销商的目的。
17、另外，分销商在自己区域内执行制造商的服务、广告策略时，制造商还应给予支持。
18、如果企业给分销商带来的利润很小，他和企业不合作以后，自己还是有赢利的。
19、最后要确认各分销功能由何种机构承担，才能带来更大的整体效益。
20、公司的各项政策的出台，事先要召开分销商的讨论会议。
21、直接让企业的高层和分销商进行沟通与交流，让他们建立个人的联系。
22、这一点很重要，制造商必须制定详细的措施，因地制宜地实施各种策略，争取分销商的广泛参与、积极协作。
23、独家分销可以使生产企业提高对销售渠道的控制力，刺激中间商努力为本企业服务。
24、通过高层领导传达企业的发展理念和展望企业发展远景，这样的举措可以让分销商更深入地了解企业的现状和未来的发展。
25、这样销售代表把精力都放在自身水平的不断提高上，不断在企业接受充电，根据分销商的需求开展不同的培训课程，对分销商的业务人员、管理人员进行培训。
26、企业有专业的财务人员、销售人员、管理人员和市场推广人员，分销商则可能是亲戚或朋友居多。
27、为分销商提供各种补贴措施，比如，焦点广告补贴、存货补贴，以换取他们的支持与合作，达成利益的统一体。
28、这样使分销商有企业一员的参与感，觉得自己是企业的一部分，自己的发展和企业的发展密不可分。
29、这样可以从其他产品上面找回利润，同时因为销售速度比较快，提高了分销商资金的周转速度。
30、最好是开办分销商专栏，让分销商的意见和建议成为刊物的一部分。并定期把刊物发到分销商的手中。
31、那么，这样的合作关系对分销商来讲是无所谓的，企业也就没有掌控住分销商。
32、选择独家分销，要求企业在同一地区不再授权其他中间商销售本企业的产品，对所选中间商，企业要求其不再经营与之竞争的产品。
33、独家分销是最极端的形式，是最窄的分销渠道，适用于消费品中的特殊品，尤其是一些名牌产品，以及需要提供特殊服务的产品。
34、作为分销商也要树立自己的品牌，但是分销商的品牌只能是在渠道中起作用，对消费者的作用较小。
35、不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，绝大多数销售渠道都要经过由分销商到零售店这两个环节。
36、对那些有可能伤害其利益的分销行为，宗均认为不可为。
37、一般而言分销商与企业相比管理能力较弱，分销商的人员素质也要比企业差。
38、只有这个时候，才会让分销商在和企业“分手”的时候感到肉疼，才是企业说了算，才是掌控住了分销商。
39、一般而言，畅销的产品所需要分销商的市场推广的力度比较小，所以分销商的销售成本比较低，还会带动其他产品的销售。
40、这个解决方案能解决分销商目前的赢利问题，也能解决他长远的赢利问题。
41、这样一方面可以使销售代表的能力得到提高，提高分销商人员的专业性，另一方面可以促进分销商之间的知识交流，提高分销商的整体水平。
42、这时，设计者应将这份清单转变为调查工具，分发到企业内与分销有关的所有人员手中，让他们进一步作出类似于销路设计的权衡分析。
43、企业对分销商的服务包括帮助分销商销售、提高销售效率、降低销售成本、增加销售利润。
44、这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、分销商、零售店等。
45、当今很多企业在分销中，以低价轰炸市场，以为只要我的价格比别家的低，肯定卖得就比别人的火，其实未必。
46、虽然国内的分销商素质普遍偏低，没有自己的长远规划是很正常的，但是对于生产商来讲一定要有自己的长远规划。
47、分销商的品牌往往是附加在所代理主要产品的品牌上的，没有厂家的支持，分销商的品牌价值就会大打折扣。
48、厂家与分销商在这种关系下，合作都会很愉快，最终达成双方共赢，谋求企业的长远发展。
49、对于分销商来讲，一个优秀品牌的产品意味着利润、销量、形象，但是更意味着销售效率的提高。
50、将所有合理或不合理的目标和限制条件明白地列出来，就可以看到改变分销渠道的各种困难。